東莞精密零件加工廠家生產(chǎn)異常頻發(fā)將嚴(yán)重影響客戶的交期與信任？下面5個(gè)方法告訴工廠快速應(yīng)對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，讓生產(chǎn)效率提升70%：

1、BOM表要準(zhǔn)

如果一家東莞五軸CNC加工廠產(chǎn)品的BOM表不準(zhǔn)確，很顯然在生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)以后，物料的異常會(huì)特別的多的異常，要么定錯(cuò)料，要么定少料，要么就是漏某款料，這樣帶來(lái)的異常讓產(chǎn)線出現(xiàn)物料不齊造成生產(chǎn)停滯。

2、倉(cāng)庫(kù)的物料卡要準(zhǔn)確

庫(kù)存物料賬本和實(shí)際物料的數(shù)量要能夠?qū)Φ蒙?，這樣一來(lái)，產(chǎn)線在展開(kāi)以后，物料的欠料也是一個(gè)很準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也就是說(shuō)倉(cāng)庫(kù)的物料卡的相符度直接決定了生產(chǎn)物料欠料的異常。

3、日常排查

對(duì)于數(shù)據(jù)系統(tǒng)基礎(chǔ)比較弱，特別是計(jì)劃執(zhí)行非常落后的CNC機(jī)加工廠家，各部門(mén)要頻繁的展開(kāi)排查，這個(gè)排查主要是指對(duì)訂單，每天在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序的對(duì)單，物料的對(duì)單，包括物料異常的對(duì)單，只有通過(guò)排查才能夠把異常提前的消除問(wèn)題。

4、異?？焖偬幚?/strong>

生產(chǎn)異常出現(xiàn)以后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要能夠快速的反應(yīng)，我們一定要成立異常的處理小組，出現(xiàn)異常以后，由對(duì)口異常處理的部門(mén)在10分鐘以內(nèi)快速趕到現(xiàn)場(chǎng)快速的去處理，也就是說(shuō)精密零件加工異常出現(xiàn)以后不要拖拉，要快速反應(yīng)。

5、生產(chǎn)計(jì)劃要頻繁的保持跟蹤

生產(chǎn)管理者要隨時(shí)隨地的保持對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的了解，每天要能夠?qū)τ?jì)劃執(zhí)行的結(jié)果保持進(jìn)度掌握，然后展開(kāi)檢討，展開(kāi)改善，就能夠?qū)ιa(chǎn)部門(mén)帶來(lái)巨大的壓力，為什么呢？因?yàn)槊刻煊腥硕⒅?，每天有人盯著?jì)劃的執(zhí)行情況，這樣緊張感就豎起來(lái)了。

所以通過(guò)上述的5點(diǎn)來(lái)針對(duì)東莞五軸CNC加工廠異常頻發(fā)的問(wèn)題就能夠輕松的處理，從而讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加順暢與穩(wěn)定。