精益生產(chǎn)跟精益管理到底有什么樣的區(qū)別？當(dāng)東莞車銑復(fù)合加工廠的規(guī)模不大的時候，這兩個沒什么質(zhì)的區(qū)別，因為精益生產(chǎn)跟精益管理大的區(qū)別是推進(jìn)主體差異。

精益生產(chǎn)：生產(chǎn)部門主導(dǎo)的精益管理里面還有包括精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)，還有精益質(zhì)量等等，每一個推進(jìn)的主體不一樣，他改進(jìn)的重點是不一樣的，精益生產(chǎn)關(guān)注的是什么呢？以現(xiàn)場的三線為導(dǎo)向的變革，在推進(jìn)過程當(dāng)中，它也會倒逼相關(guān)的職能部門做一系列的改進(jìn)，但是沒辦法推動根本的內(nèi)在的因素的改進(jìn)的。

為什么說當(dāng)公司規(guī)模不大的時候，精益生產(chǎn)與精益管理是一個事兒呢？因為公司規(guī)模不大的時候，生產(chǎn)副總其實分管所有的個運營相關(guān)的工作的，在這種情況下，經(jīng)營生產(chǎn)可以說代表經(jīng)營管理，但是當(dāng)公司的規(guī)模超過5個億或者超過10個億的時候，非生產(chǎn)對整個經(jīng)營的貢獻(xiàn)它是有限的，精益生產(chǎn)所帶來的收益應(yīng)該不會超過20%，那么剩下的80%里面，影響大的是應(yīng)該是研發(fā)，另外就是精密零件加工供應(yīng)鏈，還有質(zhì)量。當(dāng)然不同的行業(yè)它的貢獻(xiàn)度是不一樣的，企業(yè)規(guī)模越大，精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、精益質(zhì)量，它對整體經(jīng)營的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)大于經(jīng)營生產(chǎn)。