精密零件加工工廠的計劃部門或多或少存在以下4大缺點，如果計劃部門把這4點不作為改善了，CNC機加工廠家生產(chǎn)效率提高與產(chǎn)品品質(zhì)提升是沒有機會。

1、不作為

跟銷售部溝通，不敢建立營銷的規(guī)則，不敢建立接單的規(guī)則，不敢建立排產(chǎn)的規(guī)則，因為一般來工廠的營銷部門比較強勢，強迫了計劃部門接單，強迫計劃部門按時間交貨，但計劃部門產(chǎn)能不夠只能唯唯諾諾的承接。

2、不敢破采購部門的局

因為采購部門的很多物料是指定的供應(yīng)商，這個供應(yīng)商跟老板關(guān)系很好，有的供應(yīng)商水平太差，為什么公司要跟他做？因為他價格便宜，好的供應(yīng)商又不接，因為價格給不起，所以呢，質(zhì)量交期也不行了。

3、不懂工廠產(chǎn)能

計劃部門因為不了解生產(chǎn)車間的產(chǎn)能、人員情況，PMC在排產(chǎn)不敢排到每個工序，每個工段每個班，精密零件加工生產(chǎn)通知單往車間一送，讓車間主管安排。那車間主管就很簡單，好做的先做，工價高的先做，哪怕后面所有的訂單合在一起集中加工，沒有統(tǒng)一的調(diào)度，讓訂單交期不能準時，生產(chǎn)效率低下。

4、面對品質(zhì)不敢較真

品質(zhì)部門按照標準判斷是沒有錯的，但有的標準跟客戶的標準理解是有歧義的，有的標準是過于苛刻的，就造成了很多小問題擴大化，造成了大量的問題產(chǎn)品不能出貨，所以計劃部門要跟品質(zhì)部一起把標準建立的通俗易懂，可參照執(zhí)行。

所以，作為工廠的計劃部門，應(yīng)該敢于面對問題，敢于破局，敢于較真，而不應(yīng)該唯唯諾諾的在中間協(xié)調(diào)受氣。