CNC機加工精密零件廠家計劃部門務(wù)必要解決這4大缺點
精密零件加工工廠的計劃部門或多或少存在以下4大缺點,如果計劃部門把這4點不作為改善了,CNC機加工廠家生產(chǎn)效率提高與產(chǎn)品品質(zhì)提升是沒有機會。
1、不作為
跟銷售部溝通,不敢建立營銷的規(guī)則,不敢建立接單的規(guī)則,不敢建立排產(chǎn)的規(guī)則,因為一般來工廠的營銷部門比較強勢,強迫了計劃部門接單,強迫計劃部門按時間交貨,但計劃部門產(chǎn)能不夠只能唯唯諾諾的承接。
2、不敢破采購部門的局
因為采購部門的很多物料是指定的供應(yīng)商,這個供應(yīng)商跟老板關(guān)系很好,有的供應(yīng)商水平太差,為什么公司要跟他做?因為他價格便宜,好的供應(yīng)商又不接,因為價格給不起,所以呢,質(zhì)量交期也不行了。
3、不懂工廠產(chǎn)能
計劃部門因為不了解生產(chǎn)車間的產(chǎn)能、人員情況,PMC在排產(chǎn)不敢排到每個工序,每個工段每個班,精密零件加工生產(chǎn)通知單往車間一送,讓車間主管安排。那車間主管就很簡單,好做的先做,工價高的先做,哪怕后面所有的訂單合在一起集中加工,沒有統(tǒng)一的調(diào)度,讓訂單交期不能準時,生產(chǎn)效率低下。
4、面對品質(zhì)不敢較真
品質(zhì)部門按照標準判斷是沒有錯的,但有的標準跟客戶的標準理解是有歧義的,有的標準是過于苛刻的,就造成了很多小問題擴大化,造成了大量的問題產(chǎn)品不能出貨,所以計劃部門要跟品質(zhì)部一起把標準建立的通俗易懂,可參照執(zhí)行。
所以,作為工廠的計劃部門,應(yīng)該敢于面對問題,敢于破局,敢于較真,而不應(yīng)該唯唯諾諾的在中間協(xié)調(diào)受氣。