為了提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，東莞精密零件加工廠會采用計件制工資。那么，計件工資就那么的完美解決生產(chǎn)效率低下的問題嗎？不見得。計件工資工廠實際有三大管理難題：計劃執(zhí)行差，工單關閉率差，品質(zhì)不可控。如何破解這個難題呢？有三個基本方法：

一、生產(chǎn)工單的任務排照每個工序、每臺設備、每個班、每個人，不要讓計件員工有選擇的權利，否則挑好做的做，單價高的做，整體生產(chǎn)會因為某些工序沒人做而停滯，影響整體的交期。

二、每張精密零件加工工單要及時關閉，由于計件工人沒有主動關閉造成的經(jīng)濟損失，要倒扣他的計件單價。

三、計件工資一定要跟質(zhì)量掛鉤，如果合格率偏高，把計件單價乘一個1.1、1.2，如果合格率太低，把記件單價以0.8、0.9，這樣就會讓員工有品質(zhì)意識，不會因為一味的追求生產(chǎn)效率與高工資而忽視質(zhì)量要求。

無論如何都要把計劃的執(zhí)行、工單的關閉和品質(zhì)的可控跟計件工人的工資掛鉤。否則長此以往，靠計件提高東莞精密零件加工廠生產(chǎn)效率的一定在這三個方面讓企業(yè)處于被動中，本來是為了追求高效率，反而影響了生產(chǎn)與客戶的關系。