一個(gè)好的CNC機(jī)加工的生產(chǎn)廠長一定是雷厲風(fēng)行的，強(qiáng)勢果敢的，為什么呢？因?yàn)楣靖鱾€(gè)部門的問題都會(huì)集中在生產(chǎn)現(xiàn)場爆發(fā)，比如客戶訂單變更問題、技術(shù)圖紙問題、采購物料問題、設(shè)備管理問題、倉庫管理問題、人員流失問題等等。

雖然生產(chǎn)部門是問題的發(fā)生地，但不一定是問題的產(chǎn)生地。面對這些問題，如果精密零件加工生產(chǎn)廠長優(yōu)柔寡斷，唯唯諾諾，那企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)將出現(xiàn)大的問題，因?yàn)榭蛻舻慕黄谑遣荒苎诱`的。所以這就要求生產(chǎn)廠長在面對問題的時(shí)候，必須做到果斷。

工廠生產(chǎn)廠長必須要雷厲風(fēng)行，快速的組織各個(gè)部門解決問題。有些問題還必須在現(xiàn)場就直接決定，延誤時(shí)間都會(huì)造成嚴(yán)重的后果，若問題無法現(xiàn)場處理，也需要馬上召開生產(chǎn)會(huì)議，組織各部門協(xié)同完成任務(wù)。

其次必須要強(qiáng)勢果敢，因?yàn)樵诮鉀Q問題中一定會(huì)碰到各種障礙，不能輕易妥協(xié)，要敢于決策，敢于拍板，也只有這樣，才能順利完成生產(chǎn)的使命，讓客戶的訂單可以如期交付。