東莞精密零件加工廠經(jīng)營管理一定要抓好兩個方面的工作，一個是”攻“，一個是“守”，只有把握好這兩大方面的工作，企業(yè)的經(jīng)營才能更加順暢，生產(chǎn)效率才能更快，更能滿足客戶的需求，為客戶提供更大價值。

”攻"的核心在于改善，"守"的核心呢在于維持。所謂改善就是打破現(xiàn)狀，創(chuàng)造變化，提高工廠的實力，將目標(biāo)放在比現(xiàn)在水準(zhǔn)高的地方，分析影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素，鎖定對應(yīng)的改善課題。通過對課題改善的持續(xù)追蹤取得精密機加工零件加工技術(shù)改善的成果。

“守”的核心在于維持，維持就是遵照標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律進行工作，并準(zhǔn)備工作結(jié)果的異常狀態(tài)，采取糾正預(yù)防措施，使其恢復(fù)到正常安定的狀態(tài)，使公司的實力能夠穩(wěn)定的發(fā)揮出來。如果說改善是工廠進步的階梯，那么維持就是工廠改善的基礎(chǔ)。

有五軸cnc精密加工生產(chǎn)過程中沒有穩(wěn)定的基石，運營異常就會持續(xù)不斷的發(fā)生，我們的管理干部整天就忙著去救火，工廠是不太可能有大的改善的。因此進攻之前一定要學(xué)會防守，否則，就會一邊進步一邊退步，企業(yè)的經(jīng)營就會原地踏步，沒有增加的動力。