近期，我們一個(gè)合作多年客戶生產(chǎn)的手機(jī)精密零件客戶產(chǎn)品尺寸、結(jié)構(gòu)、功能都沒有問題，卻遭到了品牌方的投訴，是什么原因呢？產(chǎn)品材料硬度問題！一直都在生產(chǎn)的常規(guī)產(chǎn)品，為什么突然間出現(xiàn)了硬度呢？精密零件加工廠家各部門進(jìn)行追溯與反思，主要原因就是4M變更管理做的不到位。

該批交產(chǎn)品出現(xiàn)了這個(gè)問題以后，公司的銷售找到各個(gè)部門去開會，說這批產(chǎn)品硬度問題偏差，客戶已經(jīng)投訴了，于是各個(gè)部門就陷入了瘋狂的推責(zé)：

采購經(jīng)理說指定的材料某供應(yīng)商遲遲供不上貨，客戶又要的急，那我們只能找代理商去拿貨了。

生產(chǎn)經(jīng)理說原材料都換了，我們可是調(diào)整了加工時(shí)退火時(shí)間，還有工藝參數(shù)來對進(jìn)行校對的，當(dāng)時(shí)也沒發(fā)現(xiàn)問題。

質(zhì)量經(jīng)理反饋說，采購部改供應(yīng)商也沒跟我們講，質(zhì)檢的部門在用這改料要用到的測試工具與標(biāo)準(zhǔn)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，造成產(chǎn)品流出。

這種質(zhì)量問題出現(xiàn)，就是所謂一個(gè)人挖坑，所有人都要跟著往里跳，讓整個(gè)精密零件加工廠家陷入困境。

在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，變更的不可怕，可怕的是對4M變更的管理不到位。在產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格要求的行業(yè)，一次事故就能讓你丟掉客戶。

所以，總結(jié)錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)中，制造企業(yè)在各個(gè)變更環(huán)節(jié)都設(shè)置了變更申請關(guān)卡，各個(gè)部門要對于變更申請?zhí)峤缓痛_認(rèn)，針對人機(jī)料法的變更，可視化管理，這樣才能杜絕類似的質(zhì)量出問題再出現(xiàn)！