CNC精密零件加工廠家的班組長如何才能快速成長，并在車間建立起威信！做好以下5點，您就可以成為一名優(yōu)秀的班級長！

1、勤勞

車間班級長是在生產(chǎn)一線的，必須做到親力親為，如果他好吃懶做，那員工不愿意跟他干，必須起到標(biāo)桿和示范作用，勤勞是排在首位的。

2、公平

班組長涉及到一些的獎罰以及計件工資的核算，質(zhì)量問題的問責(zé)，如果班組長做不到公正公平，大家不愿意跟著他干，會造成權(quán)威無法處理。

3、創(chuàng)造績效

因為班組管理簡單的說計時和計件制工資，因為干多干少都是不一樣的，如果你的員工跟著班組長干，拿了工資比別人稍微多一點點，那么大家愿意追隨你，所以班組長的績效管理是員工跟隨的一個關(guān)鍵要點。

4、組織會議

會議能夠講到重點，不能長篇大論，浪費大家時間，也不能抓不出重點，鼻子眉毛一把發(fā)，精準(zhǔn)高效的傳達(dá)上級的精神，同時帶領(lǐng)大家快速把上級的要求能夠落實到位。

5、檢查

在精密零件加工生產(chǎn)中做容易缺項與質(zhì)量問題，上級要不斷的檢查和幫扶，因為下級只做，在趕進(jìn)度，沒有及時的檢查，很難保證批量事故不發(fā)生，所以及時檢查和幫扶是幫助生產(chǎn)出貨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一線班組長如果做到以上5點注意事項，我相信他的權(quán)威很快就能樹立起來！