精密零件加工廠家?班組長該如何管控產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是企業(yè)的生命,對于客戶的信任,若不能用高品質(zhì)的產(chǎn)品來回報,企業(yè)將失去更多的市場機會。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中,我們一定要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量檢測與保證,若產(chǎn)品質(zhì)量問題頻頻發(fā)生,客訴不斷,精密零件加工廠家班組長該如何管控?
首先、要提前了解每個影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,即使不能徹底解決,也要給員工打好預防針,讓他們重點關注,做好自檢,不要讓不良品流入下一道工序。質(zhì)量分析檢驗不嚴是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因之一,因此,班組長要嚴把質(zhì)量關,做好指導班組生產(chǎn)的“眼睛”,一定要定期做巡檢,一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,不要試圖蒙混過關。
CNC機加工工廠班組產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為三點:
一、對生產(chǎn)過程分析把關,進行指導操作。精密零件加工接加工工序多,人工依賴程度高,這就需要我們做好崗位培訓,完善作業(yè)指導書,讓每一個工序的員工可以嚴格按照標準作業(yè)。
二、對半成品、成品分析檢驗,把好產(chǎn)品出場關。
三、通過分析檢驗找出問題關鍵,積極采取措施,確保生產(chǎn)處于正常狀態(tài)。在生產(chǎn)中,若出現(xiàn)品質(zhì)異常,我們一定要追溯源頭,找到發(fā)生的問題真正原因,從而加以解決,這樣才能產(chǎn)品順暢的生產(chǎn)。
精密零件加工企業(yè)一定要注重引導,提高質(zhì)量參與意識。班組長要樹立班組成員的思想,大力宣傳質(zhì)量方針,讓班組成員經(jīng)常保持質(zhì)量是企業(yè)生命的統(tǒng)一思想。