在東莞制造企業(yè)的日常運(yùn)營管理中，對(duì)于無法預(yù)知的未知，精密零件加工工廠只有頻繁應(yīng)對(duì)、快速調(diào)整。頻繁應(yīng)對(duì)、快速調(diào)整是面對(duì)瞬息萬變的企業(yè)現(xiàn)狀所制定的一個(gè)基本對(duì)策或者說是基本原則。在管理學(xué)中也把這個(gè)原則稱之為非穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)管理運(yùn)作計(jì)劃模式。

為什么這么說呢？

因?yàn)楝F(xiàn)有的大學(xué)里講的計(jì)劃模式都是針對(duì)穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)來講的。穩(wěn)定態(tài)企業(yè)的采購周期、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)的各個(gè)要素都是相對(duì)穩(wěn)定的，所有精密零件加工制造流程與工序可以相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的。穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)的生產(chǎn)管理與已知條件打交道，而非穩(wěn)定態(tài)企業(yè)的生產(chǎn)管理更多的是與未知條件打交道。在日常的生產(chǎn)中，不知道到底有多少物料能夠準(zhǔn)時(shí)回來，不知道設(shè)備到底會(huì)出什么問題，甚至客戶的訂單交期說不定又變了，那么已知條件不具備，很多東西是未知的。

東莞車銑復(fù)合加工廠怎么應(yīng)對(duì)這些未知？

要懂得以變應(yīng)變，運(yùn)作的過程中不斷的把未知轉(zhuǎn)化成已知，一旦已知條件具備就做決定，然后在執(zhí)行的過程中不斷調(diào)整。這種打法實(shí)際上就是一種平緩互動(dòng)的打法。就像籃球運(yùn)動(dòng)員上場以后，肯定不是按照下學(xué)的固定套路去打球，而是隨時(shí)隨地根據(jù)現(xiàn)場掌握的情況來變換戰(zhàn)術(shù)打球。從一上場的比賽到結(jié)束，運(yùn)動(dòng)員都高度關(guān)注對(duì)方球員的情況，時(shí)時(shí)刻刻緊繃著自己的神經(jīng)，然后頻繁的調(diào)整自己的速度、方向，找準(zhǔn)恰當(dāng)?shù)奈恢眠M(jìn)攻。

對(duì)于非穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)管理，我們需要運(yùn)動(dòng)員這種緊張度，不斷的變化，用變化的思維與生產(chǎn)方式來完成客戶的訂單，讓企業(yè)在動(dòng)態(tài)平衡中高效運(yùn)轉(zhuǎn)。