不管精密零件加工廠家是什么規(guī)模，幾十人還是幾百人，忽略了這三個(gè)部門的建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營都會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。作為加工制造企業(yè)中的一員，如何讓企業(yè)的高效率的運(yùn)行是保障企業(yè)的經(jīng)營利潤的根本，離開經(jīng)營利潤企業(yè)將無法動(dòng)轉(zhuǎn)。 加工制造工廠的一切運(yùn)作都是圍繞產(chǎn)品訂單，以客戶為中心，企業(yè)的一切行為都客戶圍繞訂單轉(zhuǎn)，所有脫離這個(gè)目標(biāo)是都無效行為。在精密零件加工廠家的經(jīng)營中，要注意以下三個(gè)部門：

1、PMC計(jì)劃控制部門是一家工廠的大管家、大參謀、總指揮。假設(shè)這個(gè)部門被忽略的話，整個(gè)工廠的勞動(dòng)效率、生產(chǎn)組織效率就會(huì)大大的降低。

2、QC質(zhì)量管理部門，QC的目的是什么呢？就是通過控制的手段讓重工的現(xiàn)象減少，工廠的浪費(fèi)就是重工，同樣不僅在五軸CNC零件加工生產(chǎn)上，管理上也有很多重工。

3、稽查部門，工廠有很多流程制度表單，怎么去把這些流程制度表單運(yùn)作起來，這就需要建設(shè)一個(gè)稽查部門。工廠的每一個(gè)行為動(dòng)，都需要檢查點(diǎn)去檢查，這樣通過檢查的話，自然能夠把過程控制好，過程控制好了，節(jié)點(diǎn)自然就好。

以"客戶為中心"的經(jīng)營不是一句口號(hào)，而應(yīng)該是踐行的工廠日常生產(chǎn)中的每一個(gè)部門與每一個(gè)環(huán)節(jié)，以客戶的產(chǎn)品訂單為導(dǎo)向，合理科學(xué)的安排精密零件加工生產(chǎn)，嚴(yán)格的質(zhì)量管控，高效率高品質(zhì)的完成客戶訂單，這樣的經(jīng)營才是良性的，才能不斷的進(jìn)步與取得更多的客戶信任，從而讓業(yè)績更好，經(jīng)營擴(kuò)大，讓企業(yè)發(fā)展更穩(wěn)??！