東莞車銑復(fù)合加工生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)一定要抓好這四方面工作重點(diǎn)。很多班組長(zhǎng)做普通員工干的很優(yōu)秀，而被提拔成了班組長(zhǎng)以后呢，反而有很大的不適應(yīng)，很大一個(gè)原因是工作重點(diǎn)沒(méi)有抓住。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的工作在基層，所以工作內(nèi)容繁瑣，工作環(huán)境也比較艱苦，人員管理比較復(fù)雜，所以一定要抓好重點(diǎn)，才能高效的管理。

那么，東莞車銑復(fù)合加工廠家車間班組長(zhǎng)工作中要抓哪幾個(gè)重點(diǎn)呢？

1、安全

安全肯定是要排在首位的，班組長(zhǎng)要搞好生產(chǎn)車間的安全管理工作，預(yù)防和控制車間安全事故的發(fā)生，如果發(fā)生安全事故，可能會(huì)導(dǎo)致精密零件加工停止生產(chǎn)。

2、質(zhì)量

車間班組長(zhǎng)要確保車間的操作能夠按SOP實(shí)施，產(chǎn)品的質(zhì)量符合客戶的要求。

3、交期

按照計(jì)劃部門制定的精密零件加工訂單計(jì)劃，按時(shí)完成訂單。訂單延誤會(huì)讓客戶的信任度降低，工廠也有各種原因?qū)е卵诱`，比如說(shuō)員工挑單、漏單的情況時(shí)有發(fā)生，這是班組長(zhǎng)管理重點(diǎn)。

4、成本

成本不只是老板的事，班組長(zhǎng)也需要考慮如何提高效率來(lái)降低成本，比如采用精益工具縮短流程，消除缺陷浪費(fèi)，從而降低制造成本。車間班組長(zhǎng)要合理安排人手，規(guī)劃生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省人工成本。