在制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，總是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，其中品質(zhì)問(wèn)題成為一件企業(yè)頭疼的大問(wèn)題。若辛苦生產(chǎn)送給客戶(hù)的精密機(jī)加工零件被客戶(hù)因?yàn)槠焚|(zhì)問(wèn)題退貨，那么，前期的辛苦就白費(fèi)了，返工成本讓利潤(rùn)降低，有可能還要承擔(dān)品質(zhì)異常而被罰款，更為嚴(yán)重的是品質(zhì)問(wèn)題會(huì)使客戶(hù)對(duì)我們失去信心，從此不再合作。如何才能降低企業(yè)產(chǎn)品的不良率，提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？從實(shí)用的角度來(lái)發(fā)現(xiàn)其實(shí)解決品質(zhì)問(wèn)題，解決問(wèn)題方案是產(chǎn)線員工動(dòng)作的規(guī)范和優(yōu)化。

這是解決品質(zhì)問(wèn)題的重要思路，當(dāng)面對(duì)生產(chǎn)車(chē)間層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，首先我們要考慮的優(yōu)化解決方案就是規(guī)范員工動(dòng)作，優(yōu)化員工動(dòng)作。事實(shí)上品質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有必要看成一個(gè)非常復(fù)雜的什么技術(shù)問(wèn)題，很多的品質(zhì)問(wèn)題說(shuō)到底就是員工操作不規(guī)范造成的。

有經(jīng)驗(yàn)品質(zhì)管理人員都知道，五軸CNC加工品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)，為什么品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的呢？就是因?yàn)閱T工操作不規(guī)范，就必然導(dǎo)致大量的品質(zhì)問(wèn)題，若企業(yè)對(duì)這一塊是忽視的，總認(rèn)為這么嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題不可能這么簡(jiǎn)單，其實(shí)不這樣的。遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，我們沒(méi)有必要去想的那么深刻，去想的那么復(fù)雜。我們從產(chǎn)線員工規(guī)范化操作開(kāi)始，看他們做的標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn)，然后嚴(yán)格檢查。

在多數(shù)時(shí)候員工是很能干的，只是我們沒(méi)有去很好的組織他們，所以遇到精密零件加工質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，以后不要把它看得很復(fù)雜，先從員工動(dòng)作入手，要相信這樣做就能解決大問(wèn)題。從而讓產(chǎn)品品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階，在交竟?fàn)幨袌?chǎng)更有性?xún)r(jià)比。