因?yàn)楦鞣N因素，制造企業(yè)廠家一般都每年有淡季，那怎么才能讓淡季不淡呢？首先說(shuō)一下精密零件加工淡季是怎么產(chǎn)生的。淡季是產(chǎn)品受季節(jié)的影響，一般來(lái)說(shuō)產(chǎn)品制造需求是下半年需求大，另外生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不受客戶的歡迎，只有在訂單多的時(shí)候，別的廠做不過(guò)來(lái)了，才不得已分給一點(diǎn)點(diǎn)訂單，所以淡季的時(shí)候自然就沒(méi)有訂單了。

由此看來(lái)，你若芳香蝴蝶自來(lái)，東莞精密零件加工廠把生產(chǎn)做好，交貨期及時(shí)，品質(zhì)做穩(wěn)定，自然可以實(shí)現(xiàn)淡季不淡，旺季特忙的效果。

那怎樣才能實(shí)現(xiàn)淡季不談，總的來(lái)說(shuō)是交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做好。

1、管理系統(tǒng)要完善思想心態(tài)要統(tǒng)，用人留人、管人育人、品質(zhì)、設(shè)備、數(shù)據(jù)監(jiān)督、薪酬績(jī)效等完善這些管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的運(yùn)行順暢。

2、薪酬結(jié)構(gòu)要調(diào)整，不要做計(jì)時(shí)工資制，調(diào)動(dòng)所有人的積極性、責(zé)任心，完善績(jī)效考核。

3、加強(qiáng)公司文化建設(shè)樹(shù)正風(fēng)。生產(chǎn)會(huì)議一定要正常起來(lái)，多傳播傳播正能量，凡是沒(méi)開(kāi)過(guò)會(huì)議的公司，負(fù)能量一定很多。

4、管理層管理現(xiàn)場(chǎng)的水平，通過(guò)學(xué)習(xí)與總結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)和提升。

5、留人能力要加強(qiáng)，一靠薪資水平，二要靠管人留人的方法，三靠薪酬與績(jī)效的關(guān)系。

7、加強(qiáng)6S管理，在客戶驗(yàn)廠的時(shí)候能給客戶留下一個(gè)好印象，讓新客戶能夠?qū)δ惝a(chǎn)生信任感，愿意合作。

當(dāng)精密零件加工廠家形成正能量循環(huán)的時(shí)候。你就會(huì)越來(lái)越好，客戶也會(huì)越為越多，淡季自然不淡。