在五軸CNC加工質(zhì)量和效率哪個更重要？如果一定要讓我選的話，我會選擇棄權(quán)，如果是站在整個公司運營和中小民企制造業(yè)的角度來說，我會選擇效率。

大部分的中小型企業(yè)，產(chǎn)品同類同質(zhì)化非常嚴(yán)重，產(chǎn)品本身呢，沒有太多的技術(shù)附加值，所以使用產(chǎn)品的客戶群體不同時期對于質(zhì)量具體的要求和期望是什么。精密零件加工廠家的老板和品控就必須隨時精確把控，質(zhì)量過剩會造成公司增加各種設(shè)計、檢驗和防控成本。因此，質(zhì)量它不是越好利潤就越高，質(zhì)量控制在客戶能夠接受的低標(biāo)準(zhǔn)之上即可。

絕大部分中小民企追求的是在價格相同的條件下，公司產(chǎn)品的質(zhì)量給到客戶的體驗不低于競爭對手而已。開工廠的目的呢，只有一個：盈利。質(zhì)量提升未必能讓老板直接賺錢，但是效率提升所帶來的產(chǎn)量提升、成本節(jié)約卻是肉眼可見的工廠管理板塊、交貨、品控、物料、人員等各種管理動作和問題的改善都是為了降本增效，為公司實現(xiàn)更多的盈利。

在整個制造業(yè)，尤其是中小民企生存的形式越來越嚴(yán)峻的條件下，單方面追求質(zhì)量或者效率的極致都是不現(xiàn)實并且不理智的。所以品控的更要從質(zhì)量成本和公司盈利的角度來進(jìn)行質(zhì)量改善。比如說供應(yīng)商的單價很低，但是質(zhì)量很爛，老板看得到的是采購報表單價比其他的供應(yīng)商低，能給公司節(jié)約的錢，看不到的是供應(yīng)商的質(zhì)量很爛，給到公司各種質(zhì)量成本和損失的錢。所以，中小制造的品控會核算質(zhì)量成本再來做質(zhì)量改善，才是事半功倍之效。

同理，生產(chǎn)管理者也需要在保障基本的產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，去持續(xù)提升我們的生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量，而不是說出現(xiàn)質(zhì)量問題就丟給品質(zhì)，怪罪品質(zhì)，一起為企業(yè)增加效率與利潤，這才是王道！