在制造業(yè)工廠中，哪個崗位比較重要？以精密零件加工廠家為例，我認為是生產(chǎn)計劃職能。為什么？給你三個理由：

1、在CNC精密零件加工企業(yè)中財務(wù)部大多數(shù)對結(jié)果的數(shù)字負責(zé)，對賬面的合規(guī)負責(zé)。它離實際的業(yè)務(wù)太遠，而接什么訂單，庫存如何控制？生產(chǎn)的訂單該如何安排，計劃該怎么去調(diào)度？這些都是生產(chǎn)計劃功能在做，而這些職責(zé)卻能實際控制利潤。

2、工廠投資的一部分會變成那種企業(yè)固定資產(chǎn)，也就是叫產(chǎn)能，而產(chǎn)能利用率的高低就決定了工廠的利潤率。另一部分錢叫流動資金，是那些原材料、半成品和成品庫存，而計劃的合理性決定了產(chǎn)能是否有效的發(fā)揮。另外，生產(chǎn)計劃、物料計劃控制的模式又能決定你工廠的庫存。

3、如果一個工廠生產(chǎn)計劃做的不好，五軸CNC加工的生產(chǎn)周期會變長，訂單就會延期，庫存還會變高。這個時候工廠的利潤率和周轉(zhuǎn)率都在降低，反之如果能做好，它的利潤率和周轉(zhuǎn)率都會提高。

若精密零件加工廠家有一個能幫化解掉你的生產(chǎn)周期過長，訂單延期、計劃混亂，庫存過高的相關(guān)管理難題。如果你想擺脫價格競爭，你的運營思路和運營方法與你90%的競爭對手不同，所以并且這個表面上是在講生產(chǎn)計劃，實質(zhì)上是在講工廠的運營，務(wù)必要高度重視。