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CNC精密零件加工廠家如何應(yīng)對(duì)管理不善帶來的五大問題

2023-06-06 11:22:07 admin2020

CNC精密零件加工廠家若工廠管理不善,呈現(xiàn)的問題有哪些呢?主要五個(gè)問題:

1、訂單積壓嚴(yán)重,生產(chǎn)周期長(zhǎng),交期也不穩(wěn)定。

2、生產(chǎn)異居高不下,管理人員忙于救火,不斷的處理各種問題,天天在救火。

3、生產(chǎn)欠料不斷,員工士氣比較低落,然后呢,無效工時(shí)很多,我們的制造成本就是從這些方面來的。

4、倉庫庫存量大,賬務(wù)卡準(zhǔn)確率很低,倉庫的庫存量太大了,賬務(wù)準(zhǔn)確率比較低。

5、品質(zhì)問題多,返工不斷,客戶投訴多,品質(zhì)問題工人人均產(chǎn)量不高,生產(chǎn)效率低下。

CNC精密零件加工廠家

如何有效的處理精密零件加工廠家管理不善帶來的問題?

實(shí)際上,談管理不要談好高騖遠(yuǎn)的東西,要談扎扎實(shí)實(shí)把基本功練好。這個(gè)扎扎實(shí)實(shí)的基本功,其中有一項(xiàng)對(duì)于就是快速反應(yīng)。

車間有異常你能快速反應(yīng)嗎?物料有異常你能快速反應(yīng)嗎?在我們的PMC的運(yùn)作模式里頭,體現(xiàn)這幾個(gè)特點(diǎn)呢,也是八個(gè)字,叫滾動(dòng)排查,前推后拉,反反復(fù)復(fù)的排查,從接到單以后的主計(jì)劃的排查,月計(jì)劃的排查,周計(jì)劃的排查,到日計(jì)劃的排查,把未知的東西變成已知,然后根據(jù)出貨的情況不斷的調(diào)整。根據(jù)后面的情況不斷的調(diào)整前面,這就是后拉,前推后拉其實(shí)就是希望我們整個(gè)的生產(chǎn)管理處在一種動(dòng)態(tài)的緊張狀態(tài)。

CNC精密零件加工生產(chǎn)管理,對(duì)我們理想的狀態(tài)是什么?動(dòng)態(tài)的緊張,靜態(tài)的緊張是沒有用的,靜態(tài)什么意思?我把計(jì)劃做了下,以后我就天天擔(dān)著心,這個(gè)沒有用的,你計(jì)劃做了下去以后,你就要頻繁的跟進(jìn),在跟進(jìn)過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)異常馬上調(diào)整,這就是動(dòng)態(tài)緊張。

標(biāo)簽: 精密零件加工廠家