精密零件加工行業(yè)由于產(chǎn)品研發(fā)迭代頻率高，技術(shù)創(chuàng)新比較快，產(chǎn)品在研發(fā)階段樣品項(xiàng)目多而數(shù)量少，這就要求相關(guān)的配套企業(yè)也有良好的管理能力來(lái)應(yīng)對(duì)各種變化。以五軸CNC精密零件來(lái)說(shuō)，不同的制造廠商對(duì)于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與性能要求不盡相同，在極短時(shí)間里要完成產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，做樣與小批量生產(chǎn)考驗(yàn)企業(yè)的管理能力。東莞精密零件加工廠家如何才能服務(wù)好家電行業(yè)的客戶企業(yè)呢？只要做好以下三個(gè)模塊就基本上可以做到可以簡(jiǎn)單高效的管理企業(yè)。

1、把復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化

各部門編寫員工手冊(cè)基本上是涵蓋了CNC精密零件加工的日常員工的一些工作紀(jì)律，考勤，薪資福利等等一些基本的內(nèi)容，把這個(gè)東西完善了之后進(jìn)行工廠廠所有日常的管理，基本上細(xì)則來(lái)執(zhí)行。讓所有部門知道自已的職責(zé)范圍，崗位要求與標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)施ISO9001的這個(gè)體系

很多工廠將SIO體系作為一個(gè)應(yīng)付客戶審核的這么一個(gè)項(xiàng)目，客戶要求必須要這樣做，這樣是不行的。我們?cè)谌粘５墓S管理中要按ISO體系規(guī)范化，就是說(shuō)，東莞精密零件加工廠家實(shí)際是生產(chǎn)流程按ISO體系的文件去做。這樣所有部門的流程和工序流程本上就全部完善了。所有工廠各個(gè)部門的各個(gè)崗位的有操作作業(yè)指導(dǎo)，任何一個(gè)崗位以后換了人，都可以按照這份操作指導(dǎo)說(shuō)明書來(lái)去對(duì)照操作就行。

3、數(shù)據(jù)化的管理

數(shù)據(jù)化管理就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，以數(shù)據(jù)的流程為指導(dǎo)。文件是表單表格，那我們工廠所有各個(gè)部門涉及到的入庫(kù)，評(píng)檢，表格，各種包裝的表格，這些表單表格，把它完善了之后，基本上整個(gè)公司的涉及到數(shù)據(jù)性的這些資料，文件表格基本上就完善了。

若完成好了以上三個(gè)主要管理手段，基本上精密零件加工工廠的日常管理不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)一般正常的客戶體系審核，基本上就沒有問(wèn)題。這樣更高提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，更好的服務(wù)客戶。